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Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 16/16 – « On ne naît pas leader, on le devient ! »
On ne naît pas leader, on le devient ! [1] Qualités personnelles, contexte propice, expériences clés, motivation de fer... "Les ingrédients du succès sont multiples", selon Michel Barabel et Olivier Meier, directeurs du laboratoire Dever Research, professeurs...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 15/16 – « Cadre dirigeant : 25 règles de base à appliquer d’urgence pour réussir son management »
A toutes fins utiles, je restitue ici l’article publié le 12 septembre 2013 par Reid Nalliat, http://www.cadre-dirigeant-magazine.com/recruter-un-cadre-manager/manager-vos-cadres/cadre-dirigeant-25-regles-de-base-a-appliquer-durgence-pour-reussir-son-management/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=cadre-dirigeant-25-regles-de-base-a-appliquer-durgence-pour-reussir-son-management&utm_source=Lettre+hebdomadaire+Cadre+et+Dirigeant+Magazine&utm_campaign=8d4e931f02-NEWSLETTER_HEBDO&utm_medium=email&utm_term=0_beb237a38c-8d4e931f02-416270361...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 14/16 – « Les 5 qualités incontournables du Manager Moderne»
Les 5 qualités incontournables du Manager Moderne [1] Comme le monde du travail continue d'évoluer, les qualités et les caractéristiques des managers à la tête de nos entreprises doivent suivre. Le travail n'est plus celui qu’il a été. Nous assistons...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 13/16 – « Posture de Business Partner »
Nous venons de voir que les seules compétences techniques certes strictement nécessaires étaient insuffisantes pour imposer son leadership au sein d’une organisation. Par conséquent, on peut s’interroger sur la meilleure façon d’adopter une « nouvelle...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 12/16 – « Création d’une dynamique d’équipe»
Un groupe de personnes qui travaillent ensemble en se répartissant les tâches autour d’un objectif commun ne suffit pas à constituer une équipe. Or pour comprendre les ressorts de la dynamique d’une équipe, il est fondamental de réfléchir à ce qui distingue...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 11/16 – « Eviter le Micromanagement»
Eviter le Micromanagement Dans son article du 19/06/2013, Shala Marks[1] rappelle les risques et les conséquences d’un manager qui effectuerait un suivi et un contrôle excessif de ses équipes[2] : Les équipes ses sentent « incompétentes » ; Création d’une...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 10/16 – « Passer moins de temps en réunions chronophages»
Passer moins de temps en réunions chronophages Dans son article du 22 août 2013, la journaliste Sophie Lhameen[1] rapporte les propos du professeur d’économie et spécialiste du management Fred Kofman [2] , pour réduire de 90% notre temps de réunion. Au...
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 9/16 – « Les récompenses qui motivent vraiment les cadres »
Dans la revue mensuelle Management de Mars 2013, un article[1] rapporte les résultats d’une étude récente réalisée par les cabinets DELOITTE et NOMINATION au sujet des liens entre la partie variable du salaire et l’implication personnelle d’un collaborateur....
Lire la suiteRH - Motivation individuelle & Performance collective – 8/16 – « Feedback positif»
Feedback positif [1] « Un des facteurs les plus négligés et qui ne coûte absolument rien est la reconnaissance verbale ou la rétroaction (feedback). Plusieurs patrons se sentent mal à l’aise de féliciter leur employé, de lui dire qu’ils l’apprécient,...
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